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SOLMON
04
04 · MÁXIMO DESARROLLO DE SUS RECURSOS

Implementación del Departamento de Importación In Company

Con sus propios recursos humanos ya existentes

Instalamos el área de Importación interna, para que su empresa importe de forma directa y no se pierda nuevos mercados y oportunidades comerciales. 

Capacitación a un equipo de trabajo en una sala de reuniones con notebooks
PUNTO DE PARTIDA
  • Ganas de importar, sin saber por dónde empezar.
  • Sin equipo propio capacitado ni proceso interno definido para esta función.
  • El costo de no tener el área propia es que las oportunidades comerciales y de expansión quedan sobre la mesa, sin tomarse.
→
S
PUNTO DE LLEGADA: CON SOLMON
  • Área de Importación propia, funcionando con el equipo que la empresa ya tiene.
  • Su equipo actual capacitado y procesos claros.
  • Funcionamiento autónomo y eficiente, contemplando los objetivos comerciales de la empresa.
EL CÓMO

Cómo lo hacemos

A

Capacitación de su equipo actual

  • Diseño del área y capacitación de su equipo actual.
  • Definición de roles dentro del equipo existente — quién hace qué en el nuevo proceso.
  • Capacitación práctica, aplicada a las operaciones reales de la empresa.
B

Sistema de procesos

  • Implementación de procesos de trabajo estandarizados.
  • Cada paso documentado: cómo se cotiza, cómo se importa, cómo se calcula costos totales.
C

Funcionamiento autónomo

  • Acompañamiento hasta que el área camine sola.
  • Operación eficiente y alineada a los objetivos comerciales de su empresa.

Conversemos sobre su caso.

Una conversación preliminar, confidencial y sin compromiso, alcanza para evaluar el caso.

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AVANCE CON VENTAJA
PREGUNTAS FRECUENTES

Lo que suelen preguntarnos sobre este servicio

Se puede partir de cero y no tener una estructura ni experiencia previa de comercio exterior. El servicio está pensado justamente para empresas que hoy no tienen área de importación y quieren pasar a tenerla. Lo que sí es necesario es contar con personal disponible dentro de la empresa para asumir ese rol: no se trata de contratar un equipo completo desde afuera, sino de armar el proceso y capacitar a las personas que la empresa ya tiene.

Depende del punto de partida de cada empresa. En términos generales, el trabajo cubre tres etapas — diseño del proceso, capacitación del personal asignado, e implementación del sistema para que funcione de forma autónoma. Cada etapa se dimensiona según los recursos humanos asignados a tal fin, la complejidad del rubro y el volumen de importación que la empresa proyecta manejar.

La idea central del servicio es justamente esa: que el departamento quede funcionando de forma autónoma, sin depender de una consultoría externa de manera permanente. Una vez completadas las etapas de diseño, capacitación e implementación, el proceso y el sistema quedan en manos del equipo de la empresa. Esto no significa que la relación necesariamente termine ahí — muchas empresas eligen mantener algún tipo de seguimiento periódico— pero la autonomía del área ya no depende de esa continuidad.

En este servicio, In Company significa que se crea un nuevo departamento de comercio internacional para importaciones dentro de la propia empresa. En cuanto a la presencialidad para implementarla, tiene dos posibilidades, a distancia con seguimiento permanente durante el proceso, o presencial con tarifa diferenciada.
¿Le queda otra duda? Vea todas las preguntas frecuentes o escríbanos.