02 · INTELIGENCIA COMPETITIVA

Mapeo Táctico del Negocio de su Competidor B2B

Conocimiento y análisis de cada movimiento

Para conocer con precisión el negocio de importaciones de su competencia y accionar estratégicamente con ventaja.

Directivo señalando un tablero digital con gráficos de análisis del competidor

PUNTO DE PARTIDA

Decisiones comerciales tomadas sin saber el precio de costo y volumen de unidades de la competencia.
Sin forma de saber si se está ganando o perdiendo terreno, ni por qué.
Desconocimiento de los proveedores con los que trabaja.
Posicionamiento en el mercado al tanteo, sin datos concretos.

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PUNTO DE LLEGADA: CON SOLMON

Precios, costos y unidades de venta de su competidor, relevados con precisión.
Decide con ventaja frente a cada movimiento.
Listado de proveedores identificados: a quién le compra, y en qué condiciones.
Seguimiento mensual: monitoreo sostenido de cada movimiento.

EL CÓMO

Cómo lo hacemos

Relevamiento de precios, costos y unidades

Qué compra, a qué precio, y en qué volumen trabaja su competidor.

A quién le compra

Listado de proveedores y orígenes identificados, con su evolución en el tiempo.

Seguimiento continuo de movimientos

Análisis de cada movimiento, con posibilidad de monitoreo y seguimiento mensual para estar al tanto de todas sus novedades.

Conversemos sobre su caso.

Una conversación preliminar, confidencial y sin compromiso, alcanza para evaluar el caso.

CONTACTAR →

AVANCE CON VENTAJA

PREGUNTAS FRECUENTES

Lo que suelen preguntarnos sobre este servicio

La Mapeo Táctico del Negocio de su Competidor B2B no depende de que usted nos facilite información interna de su competencia —naturalmente, usted no la tiene—. El trabajo consiste en investigar y analizar, con las herramientas y el criterio adecuados, la actividad de importación de esa empresa puntual: sus movimientos, sus costos estimados, sus unidades y sus proveedores. Es un trabajo de investigación comercial, acotado específicamente a la actividad de importación del competidor que a usted le interesa.

Sí, es una situación frecuente cuando una empresa quiere entender el panorama competitivo completo de un mercado, no solo el de un actor puntual. Se puede coordinar como un trabajo conjunto sobre varios competidores a la vez.

No. El trabajo se realiza de forma discreta, sin ningún tipo de contacto directo ni indirecto con ese competidor que pudiera advertirle sobre el interés de su empresa. La confidencialidad de quién solicita el informe se mantiene en todo momento.

¿Le queda otra duda? Vea todas las preguntas frecuentes o escríbanos.